六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？正文整理了企業(yè)成功運行六西格瑪?shù)膸讉€要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。

可視化管理可以讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。

如果你的企業(yè)正運行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什么促使這么多企業(yè)，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業(yè)故事的精華，...

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。企業(yè)當(dāng)前處境和未來發(fā)展規(guī)劃出否適用六西格瑪進(jìn)行改善呢？小編整理了如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處...

需求是發(fā)明之母，這句話很好地詮釋了改善的內(nèi)涵。它告訴我們，形勢越充滿挑戰(zhàn)，激發(fā)出的對策越具有創(chuàng)造力。因此，當(dāng)我們感覺有問題時，就應(yīng)該帶著我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來激起我們...

現(xiàn)場面臨的質(zhì)量管理問題，與源流管理中所遇到的問題，存在著角度上的差異。

為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個方面的工作重點。

一個項目的運作是否順利，關(guān)鍵在于項目組長是否合格，所以，正睿咨詢對項目組長的要求很高。怎么做合格的項目組長呢？

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。那現(xiàn)場管理的特點有哪些呢？正睿咨詢整理了現(xiàn)場管理的特點相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

企業(yè)的競爭是效率和成本之間的競爭(當(dāng)然，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格按照工序標(biāo)準(zhǔn)操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，我...

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見因素有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到您。

生產(chǎn)成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統(tǒng)會計工作的一項重要內(nèi)容，但同時也是會計準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。